すごい会議 －覚醒的経営手順－
すごい会議とは
経営マネジメントをしていく中で、「あたりまえのことをあたりまえにおこなう」為の
一つの手法です。セッションを通して「すごい会議」を導入すると、今自分達がどこに
いて、どこに向かっていて、いつまでにどのようにしてそこまで辿り着くのかを、ゴー
ルを目指す覚悟を決めたメンバーで共有できるようになります。そして、沸いて出て
くる具体的な問題をシステマチックに解決し続けながら、各自が一つ一つ約束を果
たし行動し続けるようになります。
メンバーを巻き込んで真剣に結果を出す覚悟が出来ているリーダー、もしくは、結
果を出すべく模索しているチームメンバーを、我々は皆さんと同じ船に乗り、全力で
サポート致します。
「出来るか出来ないか」ではなく、「やるのかやらないのか」。
答えは、みなさんの中にあります。
すごい会議を導入したら起こる現象
・ メンバーがする「約束の質」が高くなる
・ 全員で成功する「覚悟」ができる
・ メンバーとチームの情熱と信頼関係が強まる、ムードがよくなる
・ 上辺の目標ではなく、共有共感のもてる本音の目標が出来る
・ 各自が問題に対する意見や主張をするのではなく、「提案」をする習慣ができる
・ 言い訳が少なくなる
・ 思考パターンが、責任追及型から問題解決型になる
・ 各自とチームのエネルギーレベルが上がる 等々
結果的に、業績が上がり、ビジネスにインパクトをもたらします。
すごい会議のやり方
短期間に一定以上の成果を出したい経営チームやプロジェクトチーム
（6人～8人）に、会議の議事進行役として弊社のマネジメントコーチが加わり、
一定回数以上のセッションを定期的に行います。
① 社内やチームでおこっている問題を前向きに棚卸しする
② 共有共感のもてる、短期的で、明確な目標をつくる
③ 横軸協力体制を条件とするアクションプランを作成する
→ 実行
④ 具体的に起こっている問題を、システマチックに解決する
上記４つのことを、すごい会議の手順に忠実に従って実行し、そのチームに
「すごい会議」の考え方と動き方を導入し、すり込みます。
とは言っても、「どのようにして、脳みその動きが変わっていくのか」をイメージしにくいと思いますので、ご希望の方は、「ミニすごい会議」をさせていただきながらご説明致しますので、ご遠慮なくお問い合わせください。
03-5722-5141 
ozaki@ozaki-office.com